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『台灣創業產業界非常值得尊敬的前輩曾經講過說,這個叫做「決策者的孤獨」。也就是說,當你必須要替整個組織、整個夥伴做出重要的決定,向左轉、向右轉的時候,你內心的壓力跟寂寞的感覺,是沒有辦法分擔跟去share的。』
童子賢也說,劉備有胸襟容納蕭何、張良、韓信這些人材,才有機會成就大業。矽谷很多人在創業兩年成功後,開始吵著要擴張或錢要怎麼花,團隊就散掉了,所以創業的夥伴和團隊必須也要有足夠的向心力,更要保持好奇心和學習的態度,接納新的知識。
童子賢:『油門跟剎車,是相輔相成,不是互相牽制的。』
童子賢認為,創業時到底該攻還是守?該穩健還是冒險?該積極進取還是謹慎小心?創業必須防止盲動,但目的還是在於防止過度保守、裹足不前,「攻中帶守、守中帶攻」,正是他的創業哲學。
『很多跟創業的積極進取精神恰好相反的,就是你要常常反思、你要常常檢討自己的立場,有時候要把利益讓出去,有時候看到利益在眼前,卻必須思索再三,看是不是應該要選擇戰略性地撤退。』