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主旨

創業相關資訊說明

日期
2013-06-24 13:32:22


最後,創業團隊管理是以協同學習為核心的團隊管理。成熟企業內工作團隊的學習以組織知識和記憶為依託,成員之間共用著相似的知識基礎。但是創業過程充滿不確定性,需要不斷試錯和驗證,並在此基礎上創造並存儲組織知識和記憶。創業團隊的協同學習,建立在團隊成員之間在創業之前形成的共同知識和觀念基礎上,這仍舊取決於創業團隊的初始結構。
核心創業者對於團隊成員的選擇,決定了創業團隊管理的基礎架構,這是實現有效的創業團隊管理的重要前提。
創業團隊的三維結構
創業團隊可以從三方面入手來實施結構管理,分別是知識結構、情感結構和動機結構。知識結構反映的是創業團隊成功創業的能力素質;情感結構是創業團隊維持凝聚力的重要保障;動機結構則是創業團隊實現理念和價值觀認同的關鍵因素。
知識結構管理的核心,是建立以創業任務為核心的知識和技能互補性,強調創業團隊有完備的能力來完成創業相關任務。
知識和技能互補性是創業團隊實現有效分工的重要依據,取長而非補短是重要原則。
情感結構管理的重點是注重年齡、學歷等不可控因素的適度差異。中國文化注重層級和面子關係,如果創業團隊之間年齡和學歷因素差距過大,成員之間在混沌狀態下發生衝突和爭辯,很容易導致彼此感覺丟面子而演變為情感性衝突。一旦出現這種情況,創業團隊將不得不把時間和精力浪費於溝通方式設計和內部矛盾化解,內耗大於建設,不利於創業成功。為什麼黃佳佳和舒婷能將分歧和衝突轉變為正面決策?除了夫妻關係之外,相似的經歷和背景也是非常重要的原因。