推到Plurk 推到Twitter 推到 Facebook 推到 GOOGLE+
輕鬆居家創業 最新消息 創業致富夢想 優質創業講座 青年創業貸款服務 微型中年創業貸款 創業貸款申請 專業協助您創業
  創業致富夢想
  優質創業講座
  青年創業貸款服務
  微型中年創業貸款
  創業貸款申請
  專業協助您創業
 
 
 
主旨

專業規劃創業

日期
2013-06-27 13:32:45


動機結構管理的關鍵在於注重創業團隊成員理念和價值觀的相似性。如果創業團隊成員之間價值觀不同,想做事業的成員可能不會過分關注短期收益,而懷揣賺錢動機的成員則不會認同忽視短期收益的做法。相似的理念和價值觀有助於創業團隊保持願景和方向的一致性,有助於創業團隊克服創業挑戰而逐步成功。
值得一提的是,創業團隊的結構管理是兼顧三方面結構要素的平衡過程,短板效應非常明顯。但是現實中,人們往往過分重視知識結構的互補性,而對於情感結構管理和動機結構管理重視程度不夠,因此引發的問題往往會隨時間而強化,一旦創業出現困難和障礙,往往會轉變為創業團隊的內耗和衝突。
建立促進合作和學習的決策機制是發揮創業團隊結構優勢、進而成功創業的重要途徑。創業事業能否繼續下去,在很大程度上取決於核心團隊成員能夠看到其他人的長處,不斷相互學習。具體而言,創業團隊的互動過程建設應遵循的原則是:
建設合作式衝突的氛圍和文化。創業團隊成員間一定會有衝突,關鍵在於創業團隊遵循一致目標,鼓勵看到對方觀點和建議的長處和價值,不要認為對方在挑戰自己的權威。合作式衝突的氛圍和文化往往能夠充分調動每個人的潛能和專長,形成相對有效的決策方案和機制。
避免競爭式衝突。所謂競爭式衝突,即創業團隊成員之間觀點爭論的目的並不是為了達成某種共識,而是固執地認為自己的觀點正確,聽不進去其他成員的觀點。